12月28日上午,阜陽集團(tuán)召開了2022年年終工作和節(jié)前工作安排部署會。集團(tuán)公司高管、各二級公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理任東財主持,對年前各二級公司的目標(biāo)任務(wù)考核和2023年的預(yù)算編制作了安排部署,要求各公司對2022年收入、利潤完成情況進(jìn)行分析、總結(jié),在此基礎(chǔ)上謀劃2023年的工作,開源節(jié)流,進(jìn)一步降低各項成本和辦公經(jīng)費。
集團(tuán)公司董事長陳目科對近期重點工作提出要求:一是年終總結(jié)要圍繞縣委、縣政府下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)抓好落實,對各板塊經(jīng)營數(shù)據(jù)認(rèn)真分析、思考;二是做好年終評先樹優(yōu)工作,表彰在2022年經(jīng)營發(fā)展中做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工和先進(jìn)公司,傳遞正能量,激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性;三是提前下達(dá)2023年經(jīng)營目標(biāo),明確基本目標(biāo)和考核目標(biāo),各公司要主動加壓跳起摸高,以經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本控制體現(xiàn)公司間的競爭和差距。
陳目科董事長強(qiáng)調(diào):一是要加強(qiáng)費用管理,降本增效,進(jìn)一步壓縮人力成本,各公司用工問題一律提交人力資源部匯總,提交集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)研究;二是圍繞2023年重點工作聚焦發(fā)力,以經(jīng)營效益為目標(biāo),探索市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展,突破難點、打造亮點;三是進(jìn)一步推進(jìn)扁平化管理,減少管理層級,優(yōu)化公司資源,整合相同和關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)板塊,做強(qiáng)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè);四是抓好元旦和春節(jié)期間的安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)對重點部位的檢查和安全防控,壓實安全責(zé)任,確保平安過節(jié);五是加大農(nóng)民工工資清欠力度,保障農(nóng)民工資支付。